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引领行业信息化发展新模式

发布时间:2017-01-15 14:59浏览次数:
  面对全球新一轮科技革命与产业变革所带来的新挑战和新机遇,如何塑造企业持续竞争优势成为关注的焦点。中航工业董事长林左鸣在《畅谈四步棋打造“颠覆创新型”企业》一文中提出:“中航工业作为航空装备发展的责任主体,必须进一步加快航空技术和武器装备的发展”,同时“必须发挥航空高科技产业的溢出效应,为国家经济转型升级做贡献。”《中国航空工业集团公司党组关于加速科技创新的决定》明确指出深入贯彻国家实施创新驱动发展战略、加快建设创新型国家的重大决策的指导思想和目标任务。中航工业信息技术中心(以下简称“中心”)号召全员深入学习领悟文件精神,并将文件要求具体落实到企业的技术、产品和服务模式创新中。
 
  对标使命,精准定位
 
  自2014年中心成立以来,集团公司赋予金航数码公司更高的定位和责任。中心采用“一个主体、两块牌子”的运营模式,具体来说可以归纳为“3-2-1”:3 是指中心和公司是一个组织、一个团队、一种文化;2 是指承担两个使命“推进产业信息化,实现信息产业化”;1 是指一个共同目标“成就客户价值”。“一个主体、两块牌子”的运营模式既能通过中心落实技术管理职能,以顶层架构为驱动,进行全行业统一规划和标准的制定,通过重大信息化项目论证与建设、信息化资源统筹建设与管理、供应商管理,使中航工业统一IT架构落到实处,为集团公司战略发展提供强力支撑;又能通过航空工业信息化最佳实践推广和工业知识积淀,激发公司创新活力,完善技术能力体系,形成自主工业软件体系和解决方案体系,以市场化手段提供高品质实施与服务,满足航空信息化建设的需求。两种定位相辅相成,最终实现航空信息产业快速发展,实现信息化航空的战略愿景,使航空工业成为我国两化深度融合的一面旗帜。
 
  信息技术中心以新视角审视自身角色的转变。基于中航工业信息化战略,坚持深化组织保障,以管理、技术和文化“三轮”驱动为主线,实现业务、管理和技术实力的整体提升。
 
  创新驱动,机制先行
 
  中心作为中航工业信息化专业机构,面对经济发展新常态下的趋势变化和特点,在中航工业信息化战略统一部署下,构建中心持续发展的基础,部署并落实在技术体系规划、自主产品创新、服务模式创新等方面的新举措、新机制。
 
  一、规划推进技术创新。中心对标新定位,形成技术规划蓝图和发展路径。为承接使命,促进IT与业务融合,中心成立技术发展委员会对标新定位所需技术能力,加强顶层规划,梳理技术体系,形成《金航数码科技有限责任公司技术发展规划》;同时深入开展航空应用软件谱系与航空工业知识研究,强化对基于模型的系统工程和智能制造等先进技术的积极探索,深化技术积淀。
 
  对接行业和国家使命,中心基于IT两化融合解决方案的研究探索,完成航空工业顶层架构、解决方案模型及其在国家级信息化和工业化深度融合创新体验中心的部署,并为中央网信办、国防科工局、工信部的规划、专题研究、政策上报、项目论证和重大项目推进等提供决策支持。自主可控信息技术体系的不断完善和综合能力的显著提升初步形成中心对行业和国家的信息技术支撑框架。
 
  二、强力推进产品创新。中心以推进信息产业化为重要使命,产品架构逐步完善,产品研发取得多项创新突破。以国家级信息化和工业化深度融合工业软件研发基地为平台进行系统规划,发布了《信息技术中心(金航数码)解决方案目录》,确定面向多行业、多类企业型和多种业务领域的解决方案体系。在产品方面形成工程研制系统、制造管理系统、客户服务系统、项目管理系统、综合管理系统及业务基础平台6大类、共计106项子系统的工业软件体系,进一步加大软件研发投入,试点推进产品组件化。
 
  三、统筹推进服务创新。在中航工业领导下,中心站在集团战略的高度,加强顶层策划,转变组织方式,规范服务流程,扎实推进集团公司统一IT架构、系统工程、多项目协同平台、PLM技术领域等各项工作深入开展,实现良好开局。统一IT架构进入试点应用。以架构方法为抓手,扎实推进中航工业统一IT架构,构建架构治理体系,总结提炼业务架构,初步形成基于架构的IT实施方法论、架构建模规范和人才培养机制,完成统一IT架构的设计、宣贯和落地工作,深入开展试点应用,推进集团公司业务模式标准化。
 
  2013年5月,工业和信息化部依托中航工业设立国家级信息化和工业化深度融合创新体验中心、信息化和工业化深度融合工业软件研发基地,并由中心负责承建。创新体验中心将两化融合的理念及应用方法渗透并结合在创新体验单元设计中,进一步展现了中航工业两化深度融合过程中装备制造智能化、生产方式柔性化、管理模式精准化等特点,可向军工行业以及其他高端装备制造业提供航空工业两化融合创新应用模式的体验和培训,达成基于体验的知识传播,带动高新技术服务的创新。作为一个以推进航空产业信息化为重要使命的组织,中心一直以提供持久负责任的产品、技术和服务为宗旨,与行业内兄弟单位紧密合作,共同推进航空技术发展和型号研制生产工作。
 
  转变思维,持续发展
 
  自2008年成立以来,我们着力推进思维模式、管理模式、技术模式和业务模式创新,使企业的产品、技术和能力得到长足发展,实现了从单纯技术研发向IT与业务综合能力提供转变,从IT技术供应商向整体解决方案服务商转变,从普通IT服务公司向行业支撑机构转变。
 
  面对国家将航空工业两化深度融合工作放在战略优先地位予以重点支持的契机,我们将切实履行好中心和公司两个角色使命,站位全局,从集团顶层进行整体规划,做好每个环节所需解决方案的技术支撑,历练做实引领、规划、构建与运行所需的综合能力,打造对行业信息化的统筹发展和推进力、对国家两化融合宏观决策的支持力;站在航空产业发展的高度,形成能够承载航空工业体系过程知识的沉淀载体,实现工业知识总结提炼和信息化推进效益提升的“内循环”。面临新技术和新商业模式对企业带来的冲击,中心将坚持以科技创新为核心竞争力。对接新使命,扎实提升综合实力,持续推动集团公司IT架构统一,以IT支撑中航工业战略发展,通过两化深度融合工程促进中航工业的转型升级,使之成为真正体现我国新型工业化道路的先发行业;同时在航空产业信息化的过程中不断提升自身能力,将挑战变为机遇,保障集团公司科技创新驱动战略目标的实现。
 
  为达成目标,我们将首先从思想上进一步转变观念,提高站位,立足于航空行业战略发展的高度看待科技创新,积极探索创新途径。其次要加快学习,继续深入研究国际航空业产品研发的新模式、新方法,通过消化吸收,快速应用于国内的航空工业。同时加快对航空工业知识的深入研究,将复杂组织体架构、基于模型的系统工程、项目管理作为全员的必修课,深化全员对航空产品研发过程知识的理解与掌握,提升信息化整体支撑能力和水平。三是要加快自主工业软件的开发进程,抓住航空工业两化深度融合和智能制造的发展机遇,积极配合国家级智能制造工程及试点示范专项行动和中航工业智能制造项目建设,为航空工业和其他制造业提供自主可控工业软件技术、产品和服务,探索有利于两化深度融合的新型IT产业支持模式和衍生方式,更好地服务于中航工业,更好地服务于国防工业。另外,我们也将继续加快兼有工程背景和IT经验的高端人才引进,加强创新型人才体系建设,激励并调动科研人员创新主动性,探索、建立与技术体系服务对接的专利市场化运作机制,加强与国内外先进企业及行业技术合作和交流,显著提升技术成果转化成效,注重发挥知识产权保护在科技创新中的重要作用。
 
  未来,中航工业信息技术中心将继续追随使命感召,积极转变思维,恪守“成就客户价值”的承诺,以科技创新驱动实现中心持续发展的源泉和动力。

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